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Home > 新聞中心 > 董事長講話  
積極轉變思想觀念 爭做展翅翱翔雄鷹
【 來源:晶華人 】 【 發布時間:2009-11-26 】 【 字體:

——董事長田文順在振華裝飾公司調度會上的重要講話

    最近看到裝飾公司各項工作起色很大,作為董事長感到心里非常高興。另外,前期看了姜書輝和談海英寫的一篇文章也是深有感觸,因為裝飾公司去年效益不好,庫存空心磚高達1200多萬塊,占壓資金7000多萬元,干部員工的心態非常不穩定。通過一年多的時間,能夠把大家的思想統一到正確的發展道路上來,我感到很欣慰。裝飾公司按照這個思路操作下去的話,董事長就可以不用投入太多精力管理裝飾公司,而是把更多的心思放到企業的發展上,因此對以孫國慶為首的裝飾公司領導班子及廣大干部員工提出表揚。
  08年裝飾公司的狀況是人人自危,1200萬塊空心磚庫存怎么辦?就是在這么一種狀況下,裝飾公司09年能有這么大的一個轉變,作為董事長,對裝飾公司領導班子和干部員工感到非常滿意。更令我欣慰的一點是裝飾公司干部員工思想觀念的轉變。過去董事長與裝飾公司的領導干部交流也不少,聽起他們的語氣、聽他們說話的方式,就沒有真正正正理解怎樣做企業,還是處在一種追求表面的繁華,沒有真正的理解“做企業就是做利潤”。怎么才能做利潤、用什么辦法做利潤、管得嚴和管的松的區別是什么?哪些該管的嚴、哪些該管的松、哪些是集團層面的制度、哪些是自主發揮?對這些問題比較模糊,也有抵觸情緒。從今年上半年來看,大家的思想開始統一了,知道做企業該怎么做,知道了利潤是第一位的。做企業應該有品牌,我們應該有一個名,“人過留名、雁過留聲”。我們過去有十幾種紙箱,到現在以一種紙箱為主,紙箱美觀了,不掉顏色了,工人勞動強度也降低了,公司庫存也好管理了。
看到兩位同志寫的這篇文章后,我感覺這是裝飾公司總結提高的過程。董事長經常講,大家走過一段路程要停下來,拿出一天時間進行反思,上半年的工作哪些落實的怎么樣?哪些是對的?不足在哪里?哪些工作做的好?哪些工作做得不好?這篇文章寫得完全符合裝飾公司的實際情況,是一種發自內心的總結,也與裝飾公司上半年取得的成績相匹配。借此機會講幾點意見:
  一、裝飾公司真真正正落實了“質量、品牌、價格”年活動。
  09年以來裝飾公司取得的成績難能可貴,一年時間做到了產品供不應求,目前我們的訂單儲備達到650萬塊。在金融危機影響如此嚴重的情況下,一是我們的價格能夠提升10%左右;二是在國外對中國產品一般不認可的情況下,我們能夠堅持推廣自主品牌并不斷提高市場占有率,包括歐洲的樂華梅蘭現在都在全歐洲體系全部使用“晶華”的品牌箱。這件事說起來一句話,做起來非常難。歐洲是一個比較傲慢、固執的民族,讓他們認可、推廣我們的產品,是何等的困難?但是裝飾公司做到了,現在的品牌占有率接近80%;三是我們由去年的每月虧損200余萬,到今年的盈利200余萬,一反一正,等于和去年相比月利潤增加400余萬,這個成績難能可貴。我非常喜歡裝飾公司這支隊伍,年輕有朝氣、敢打硬仗,能夠創造性地執行公司的規章制度和戰略方針。更讓董事長高興的是,裝飾公司干部員工思想觀念發生了一個深刻的變化,從內心理解了董事長的策略,今年取得的效果就是班子思想高度統一、完全理解董事長的想法、不折不扣執行董事長策略的結果。只要思想統一,什么事情都好做,最怕一個政策出臺后高層存在雜音,搞得下面的干部無所適從,執行上大打折扣,這樣工作就做不好。
  二、怎樣對待當前的競爭對手。
  對待競爭對手有兩種策略:一種是合作雙贏的模式;第二種就是競爭打壓的模式。對國外競爭對手,我們以合作雙贏為主,這就要求我們銷售部的各位領導、業務員要多和國外的客商溝通,真真正正摸清競爭對手的真實情況,便于我們在合作過程中提出有利于我們企業發展的各種條件,F在我們的合作對手:一是塞維斯,正處于談判合作的狀態;二是康寧,已經表達了與我們合作的愿望;三是泰國BBC,也以合作為主;四是摩利亞,談海英同志要做到常交流常溝通,要把交流、溝通情況每月給董事長進行書面匯報,每個月必須給摩利亞打電話,通過溝通了解看看在全球范圍內有什么機遇和合作的辦法。五是國內競爭對手沙河,我們的總體策略是以合作為主,盡量不要兩敗俱傷,也要走合作雙贏的路子。有這么幾點:一是可以為沙河生產的產品創一個品牌,由我們全部代理銷售,這是一個比較好的模式。如果我們的產品做到供不應求后做高端市場,沙河貼牌做中低端市場,用我們的品牌再做一個牌子,像皇明太陽能一樣有皇明、有億家能,我們負責銷售。二是可以走股權收購的路子,成立一個聯合銷售公司,還是以合作為主,但方式要多樣,孫總、姜總要多探討方法,時刻關注沙河的基本情況。
  三、09年以來裝飾公司的幾大亮點。
 、偎枷胗^念的轉變成效顯著。董事長經常講“思想觀念的轉變關鍵在領導”,特別是在子公司的總經理和以子公司總經理為首的班子成員。董事長講的再好,辦法再對,到了子公司總經理不傳達、不落實,董事長也沒有辦法,除非換掉總經理。董事長說這句話的意思就是觀念的轉變在一把手,在子公司的總經理和班子成員?偨浝砗投麻L一條心,處處維護董事長的權威,認可、贊賞董事長的做法,然后層層貫徹、落實,把大家的思想引導到董事長的觀念上來,這樣工作就非常好干了。今年以來,裝飾公司以孫國慶為首的領導班子,思想觀念的轉變非常好,完完全全能夠跟上集團的戰略部署,跟上董事長的發展思路,這是難能可貴的。怎么叫思想轉變到位了?就是和董事長思想觀念保持高度一致了。當然董事長說的不對的地方,私下都可以進行交流,角度不同認識和看待問題就不同,但一旦董事會決定了,子公司就要保持高度一致,就不能再有任何的怨言和牢騷。董事長講過“作為一把手來講是定企業發展方向的,如果一個企業發展方向出現了偏差或錯誤,這個責任就在一把手身上。但是就執行來講,董事長之下,從總經理開始任何一個人都是執行的!碑斎辉诖_定方向之前班子成員是有爭論的,是要討論的,一旦討論確定后作為董事長之下的每一個人,都要盡心盡力、不折不扣、認認真真的去落實,從這一點來講裝飾公司做的相當不錯。董事長曾經也講過:干部隊伍思想觀念的轉變是有過程的,但這個過程不能太長了。董事長接任集團工作三年了,是在努力改造大家,并沒有走捷徑去培養,而有的企業新領導上任后全部免職,第二天進行公開競聘,競聘后選上的干部非常少。人生能有幾個三年,董事長的底線就是用三年時間改造大家的思想觀念,從現在開始就不再去改造了,不換思想就換人。董事長會去再培養一批年輕人、一批干事的人。今后思想觀念轉變不過來的、步調不一致的、有雜音的必須清除出干部隊伍,公司不會再遷就改造。
 、趫绦辛Υ蟠筇岣。董事長多次講過執行力的關鍵在領導,關鍵在各公司總經理及班子成員。裝飾公司孫國慶及班子成員的執行力強,不折不扣。今年以來,裝飾公司對集團公司布置的任務,是不折不扣的去落實,并不是挑挑揀揀、陽奉陰違的去落實,這一點難能可貴。比如當董事長提出干部輪崗這個想法時,裝飾公司很快就落實了,張軍和邢化亭進行調換,這樣給兩位同志創造了一個全面成長的通道和機會。如果一個人長期在一個崗位上,領導提拔時會因為經驗不足或經歷不全而猶豫,這樣就會影響你的成長,這說明裝飾公司有著最好的執行力。
 、蹐A滿完成減員增效工作。減員增效壓力是非常大的,都是老熟人、都是熟面孔、都是關系戶,把減員增效無聲無息、非常平安的完成,這個成績了不得,這體現了孫國慶同志的工作能力、平衡能力和協調能力。
 、堋百|量、品牌、價格“六字方針落實非常得力。
 、莨景嘧訄F結、戰斗力強。整個裝飾公司的領導班子,孫國慶、張滿營、段海廷、姜書輝,這幾名同志雖然個性不一,但配合非常默契,在此對這些同志提出表揚。大家都有良好的素質,都知道自己干什么,知道自己的責任就是干好工作,班子成員之間既能夠暢所欲言,又能夠團結一致,這很難得。段海廷同志作為一名老同志起到了良好的表率作用,因此提出特別表揚。
 、迍撛煨缘拈_展工作。例如一窯三線技改,這次技改董事長提出了一個整體思路:一是停,賣不了就停,堅決不能再降價;第二冷修要實施檢修,堅決改變過去那種一停就大修、一扒就到底的情況,用最少的錢探索一個經驗,使窯爐再用上兩到三年。董事長提出后,裝飾公司快速的進行落實,而且落實的非常好,從投資預算1100多萬降到200多萬。實踐證明,三線的冷修非常成功,無論造價、質量,還是投產的恢復都創造了歷史之最,滴料四天開始裝箱,這在過去是沒有的,而且產品質量、色澤恢復的非?,這就叫創造性的開展工作。
 、哒哐芯坷眉皶r,效果突出。裝飾公司是一個年輕的班子,思想比較活躍,能夠抓住各種時機和戰機,能夠緊緊跟上國家的政策和形勢,把各種好的政策拿來為我所用,這一點做的相當不錯。這一次把浮法公司的進口設備交給劉景柱和陳玉海去做,也是看重裝飾公司的人員在政策的運用上,一個是懂、一個是會,再就是不怕吃苦。過去有一句話叫“抓住困難就叫抓住機遇”,別人做不了時才更能顯出英雄本色,才能脫穎而出。
  四、裝飾公司今后努力的方向。
 、倮^續解放思想、轉變觀念、與時俱進。解放思想不是一勞永逸的,要不間斷的進行,要牢牢樹立以利潤為中心、以利潤為導向的企業經營戰略,牢牢樹立掙錢才是硬道理的理念,這是企業生存的長久大計。
 、趫猿帧百|量、品牌、價格”六字方針不動搖。這六字方針是裝飾公司近2-3年的一個工作指導思想,要真真正正落實好。
 、垡欢ㄒ_立自己的主打產品和主打顏色,F在我們是十種花紋、五種顏色,隨著市場的進一步鞏固,可以逐漸增加我們的花紋和顏色,但是一定要確立我們自己的主打產品,不能什么產品、多大批量都接,每一批單子必須保證利潤,賠本的單子絕對不能接。
 、芫毣^程管理有待進一步加強。這是一個永恒的主題,董事長講過多次,做企業就是兩點:第一點是建項目,這是方向性的事情;第二就是建好項目功夫在管理,這種管理覆蓋的范圍很廣。所以我希望裝飾公司在精細化全過程的管理上下功夫。
 、菁几暮托庐a品的開發要堅定不移。做技改的目的一方面是減輕工人的勞動強度;第二方面是提高自動化戰略裝備;第三方面最主要的就是降低我們的生產成本。我們要樹立產品競爭就是一個低成本和超低成本競爭的觀念。
 、揸P注企業的發展后勁和發展規劃。裝飾公司要在12月底以前,與我們的干部骨干討論出裝飾公司2-3年的發展規劃,緊密團結地做好此項工作。
 、卟AЫ^緣子進入一個前期細致的準備階段。最近董事長通過聽和看,認為玻璃絕緣子應該作為一個好項目進行儲備。前期的準備工作一定要細,由張滿營同志任組長,特別是產品結構、工藝布置、概預算三大項,概預算一定要準,這樣便于董事長下定決心實施項目。
 、嘁哟笏枷胝喂ぷ髁Χ、加大正面輿論宣傳,統一干部職工思想,形成一個真正的人人關心企業、企業與我共存亡的理念。這個不能只講,要真正的舉一些實例,一定要給職工講明白這個道理,同時堅決打擊一些吃里扒外、透漏企業秘密、幫助競爭對手的行為;要堅決打擊那種無中生有、造謠生非的行為。裝飾公司可以在公司內部設立一些舉報箱,讓大家有一個投訴的渠道,鼓勵大家揭露破壞企業的行為,真正把大家的思想統一到干事上來,統一到做好企業上來。
 、崞髽I的發展是一個波浪起伏式的過程。企業的發展是波浪起伏的,不可能長久的這么好,也不可能長久的那么壞。這就要求大家在企業好的時候要居安思危,要利用比較好的局面,對我們內部的問題進行好好梳理、解決,以便應對市場低谷的到來。好的時候沾沾自喜,能解決的問題沒有解決,一到不好的時候就束手無策,希望大家在企業好的時候要解決好深層次矛盾。
 、飧刹恳3址e極、陽光的心態。心態決定了一個人的命運,我希望大家保持一個積極的、陽光的心態,來面對遇到的一切問題。用積極陽光的心態去面對,辦法一定會很多,思路就會很廣,自己也會感到快樂,工作也有樂趣。反過來用一種陰暗的、牢騷的心態對待工作,對待企業,就會喪失斗志,怨天尤人,要知道“牢騷太多防腸斷、風物長宜放眼量”。所以我希望裝飾公司的每一個干部,都要以一種積極的心態對待一切,你越是以一種積極的心態、積極溝通交流,你就會感覺集體很溫暖、自己很幸福。董事長曾經給大家講過,以前董事長學習回來后一年沒有給安排工作,董事長是以積極的心態看待這個問題,并沒有怨天尤人;后來在第一天被聘任為集團總經理,但第二天卻被改聘為見習總經理,董事長仍沒有絲毫的怨言,在集團沒給一分錢的情況下,帶領大家積極想方設法去銀行籌資,建成了一窯三線、浮法一線、二線,其中的艱辛可想而知。董事長說這些話的意思不是要抬高自己,而是要求大家保持一個積極的心態,這樣的話才能夠快速成長。
  最后和大家共同學習勵志成功學大師韋恩-戴爾博士在出版的新書《心誠則靈》中的一段話:停止抱怨,你就能在眾多的競爭者中脫穎而出。不要做一只鴨子,要做一只雄鷹,鴨子只會“嘎嘎”抱怨,而雄鷹則在蕓蕓眾生中奮起高飛。希望裝飾公司所有干部都能夠成為展翅翱翔的雄鷹。

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