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加強三大管理體系培訓 全面提升基礎管理水平
【 來源: 】 【 發布時間:2009-11-26 】 【 字體:

    本報訊  11月11日至13日,在振華公司科研樓五樓會議室,來自北京國建聯信認證中心培訓部的李衛東主任為集團公司相關部門負責人及體系資料保管員等40多名同志,進行了ISO9000標準(2008版)、ISO14000標準、OHSAS18000標準的綜合管理體系培訓。經過為期3天的緊張培訓,參加培訓人員全部通過考試,并最終取得了認證中心頒發的綜合管理體系內審員資格證書。此次培訓是質量管理體系改為2008版后的第一次培訓。經過培訓,不但為集團培育出合格的內審員,加強了各公司認證體系的管理、審核及推進工作,而且為各公司2008版換版工作的順利開展提供了有力保障。
  振華裝飾公司從2005年開始在質量管理體系的基礎上建立了綜合管理體系,并根據體系要求結合公司實際逐步對質量、環境、職業健康三體系進行了整合和持續改進。近幾年來,綜合管理體系為裝飾公司全面提高管理水平、增強綜合實力提供了科學的管理手段。通過嚴格執行綜合管理體系的相關要求,裝飾公司的產品和服務贏得了海內外客戶的廣泛贊譽,香港翠豐集團、法國圣戈班集團等跨國采購公司委托的第三方審核均能順利通過,“Jinghua”牌空心玻璃磚在國際市場上的競爭力與日俱增。
    知識鏈接
  綜合管理體系包括:質量管理體系QMS(GB/T19001-2008)、環境管理體系EMS(GB/T24001-2004)以及職業健康安全管理體系OHSAS(GB/T28001-2001),又被稱為“一體化管理體系”(Integrated Management System),就是指兩個或三個管理體系并存,將公共要素整合在一起,兩個或三個體系在統一的管理構架下運行的模式。它是對企業管理資源進行整合的探索與嘗試,這已成為企業實施有效管理的趨勢和潮流。
  企業的經營活動涉及質量管理、人力資源管理、環境管理、職業安全衛生管理、營銷管理等方面,由于企業管理自身的發展需要以及經濟發展全球化帶來的競爭日益加劇,企業為增強市場競爭力的需要而產生綜合管理體系要求。如果單純采用一種管理模式必然難以滿足客觀需要,而且一次次地建立獨立的不同體系,會帶來很多重復性的工作,造成資源的浪費,同時也會影響企業綜合管理水平和經濟效益的提高。綜合管理體系的目的在于提高企業的管理水平,增強市場競爭力,從而為企業贏得更大的發展。

盧 偉   蔡需源

添加時間:2009-11-26  瀏覽次數:3446
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