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振華浮法十月份實現純利潤1700萬
【 來源: 】 【 發布時間:2009-11-16 】 【 字體:
    10月份,振華浮法緊緊抓住市場旺銷的有利時機,優化工藝流程,確保效益最大化,交出了一份漂亮的成績單:實現純利1700萬元,這是繼8月份1007萬元、9月份1400萬元后,連續第三個月純利超千萬元。
    企業旺產旺銷的大好形勢鼓舞著全體員工的心,但在今年年初,這樣的大好形勢是難以想象的。2009年以來,市場形勢低迷,原燃材料價格居高不下,為扭轉這種不利局面,振華浮法堅持在保安全的前提下,開動腦筋拓寬原料來源。通過開展專題技術攻關,借鑒國內外先進經驗,優化生產方案,針對煤焦油、天然氣成本高的難題,實施了煤焦油替代項目,保證了單位成本的不斷下降;拓寬了燃料來源,單位成本指標躍居全國同行業、同規模先進行列;實施緊跟市場、小幅提價不動搖的銷售策略,進一步增加了獲利能力;采取“炒小鍋菜”的方法,生產特殊規格產品,備受用戶青睞。
    8月份以后,市場逐漸轉暖,振華浮法緊緊把握市場脈搏,合理調控價格,特別是9月初的廣州年會后,堅持每周提價2元/重箱的策略不動搖,截止目前,平均單價提高近30元/重箱。尤其是對庫存建筑級的銷售思路頗具匠心,在市場低迷時不急于出貨,于11月初集中出貨,每重箱較前期提高售價10-20元/重箱,增加效益數百萬元。同時,公司內部繼續以“操作最優化,管理最佳化,效益最大化”為目標,摸索提高產量質量、降低消耗的舉措。首先是提高全員管理與效益意識,召開從主任、技術員到班工長逐級經濟活動分析會,分別對本崗位影響效益的問題進行分析,查找原因,尋求解決措施;其次是樹立“以銷售為中心”的生產理念,著力挖潛增效,收集梳理各類合理化建議68條,并對這些建議判定方案,落實責任人;再次是積極調動黨員骨干發揮帶頭作用,在黨員中掀起“爭當生產管理先鋒”的高潮。
    目前,振華浮法正與時間“賽跑”,做到優質高產低能耗,堅持小幅提價不動搖,為實現“大干四季度,確!凹瘓F利潤6000萬,力爭8000萬”的奮斗目標貢獻力量。    張洪磊
添加時間:2009-11-16  瀏覽次數:3329
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