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學習董事長講話 實現三大轉變
【 來源:晶華人 】 【 發布時間:2011-02-01 】 【 字體:
    首先引用董事長說的最多的一句話:要進一步解放思想、轉變觀念、與時俱進。這句話濃縮了我們企業文化的精髓,也是晶華飛速發展的核心動力。一句話可以改變世界,“解放思想、轉變觀念、與時俱進”這句話改變了我們的企業,也改變了全體晶華人。董事長的講話總給我們指導,帶著我們前進;董事長的講話讓我們學到的不僅是做事的方法,更重要的是做人的道理,做人是做事的前提和基礎。
  第一,要從理念上轉變。我們應該和企業保持一致的經營思想和理念,與高層統一目標和認識,主動促進企業文化建設。董事長對我們的企業文化不斷進行錘煉、精簡,用朗朗上口的詞語加深大家的記憶,從而促進思想觀念的轉變,達到工作狀態的提升。董事長提出我們要“將晶華建設成為制度晶華、科技晶華、文化晶華、和諧晶華、百年晶華”,對全體晶華員工提出了“干事創業,利在其中”,對干部提出了“每一個干部都要做到眼里有活、腦里有事,要練好五勤:眼勤、手勤、嘴勤、腿勤、腦勤”,這幾十個字使我們大家看到了晶華的未來,也找到了干部干好工作的標尺和實現百年晶華偉業的愿景。
  第二,要從意識上轉變。無論在具體工作中還是知識的學習上,要堅決摒棄自私、強勢、懶惰的性情,要鍛煉我們的心理承受能力,用積極向上的心態,學習他人的長處,學會謙虛,學會與上司、同事更加融洽的相處,把簡簡單單的每一件事都努力做到最好,持之以恒,完成工作任務的同時對個人能力也是一個大的提升。
  第三,要在工作中轉變。董事長在今年第一次講話中就提出了:2011主基調是“落實年”,口號是:“鞏固深化六個年,全力抓好落實年”。2010年,田總在二屆三次職代會上就提出了重點開展六個年活動:班子建設年和后備干部培養年、精細化管理年、持續學習年、項目投產年、銷售鞏固年、企業文化建設年,一年來圍繞這六個年我們付出了很多,也改變了很多,特別是我們浮法公司,真正做到了正面宣傳積極帶動,凝聚力大大增強。一年來我們走出去請進來,收效顯著,特別是下半年的各項工作都有了很大促進,在節能降耗方面效果顯著。2011年董事長提出最主要的是要做好落實,是對2010年主基調的一個延續,一個鞏固和深化。講話中不僅告訴我們要做到什么程度,也指出了怎么去做的總體思路和方法。新年伊始,學習董事長講話我們有了壓力,更有前行的信心和動力。
  最后提一點個人的想法:董事長在講話中提到企業文化建議要求的就是萬人工廠一個調,在新的一年應該進一步提高基層管理人員對公司企業文化的認同度,使基層管理人員起到承上啟下的作用,在工人中真正做到一個帶動一片,整體一盤棋。李俊華
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