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培育“義利”文化 打造百年晶華
【 來源: 】 【 發布時間:2010-12-27 】 【 字體:

    德州晶華集團有限公司是中國建材五十強企業,全國資源綜合利用先進單位,山東省200戶重點工業企業集團之一,國家級火炬項目實施單位。集團經營層持有全部股權,為國有企業改制的民營有限責任公司。集團下設晶峰、振華、大壩等控股子公司。集團占地266萬平方米,轄18個生產廠區,4個鐵路貨場,6條鐵路專運線;集團員工總數9600人,資產總值36億元,企業信譽等級AAA。集團曾獲得“中國建材名優企業”、“中國500家最佳經濟效益工業企業”、“中國建材百強企業”,“中國名牌”、“中國市場知名十佳品牌”、“山東省名牌”、“山東省著名商標”、“山東省管理示范企業”等榮譽稱號。近年來,在上級黨委、政府的正確領導和親切關懷下,晶華集團認真落實科學發展觀,緊密圍繞“穩健經營、主業突出、做精做強”的經營思路,努力超越,追求卓越,傾力打造獨具時代特征、晶華特色的 “義利文化” 。通過打造“義利文化”,提升了執行力,增強了公司的向心力、凝聚力和戰斗力,充分調動了廣大員工的積極性和主動性,實現了公司經濟效益的大幅跨越,2007年實現銷售收入16.5億元,利稅1.34億元,創歷史最好水平,為地方經濟社會發展做出了突出貢獻。
  一、創業實踐,順勢而為孕育“義利”文化
  晶華集團的“義利”文化既不是“策劃大師”為晶華定制的“華麗外衣”,也不是公司領導人靈光一閃的“思想火花”,它是晶華在謀生存求發展的創業實踐中孕育形成的。概括而言,“義利”文化的形成和發展有以下三大基礎:
 。ㄒ唬┚A的生存發展史是“義利”文化形成的歷史基礎?
  1998年以來晶華集團蓄勢騰飛、高歌猛進,成就了建材企業發展傳奇。但如同婚姻關系的七年之癢,晶華集團也面臨初步發展以后的蟬蛻之痛。2005年前后隨著企業的快速膨脹,項目戰線過長、基礎管理滯后,資金日趨緊張、市場激烈競爭等問題日益顯現,在這種比較嚴峻的經營環境下,以董事長田文順為首的晶華新班子上任后,審時度勢,分析利弊,明確提出了“收縮、調整、完善、提高”的戰略思路和“穩健經營、主業突出、做精做強”的經營方針。為保證戰略思路的順利實施,公司經營層決定從文化建設入手,提升企業的軟實力,鼓勵員工在激烈的市場競爭中直面挑戰,求真務實,干事創業,進而提高企業的凝聚力、競爭力和經濟效益、社會效益,永葆公司基業長青。這樣一種發展脈絡和戰略思路是“義利”文化產生的重要因子。
 。ǘ┢髽I改革的深入是“義利”文化形成的實踐基礎
  近年來,在市場經濟深入發展的形勢下,公司的改革也逐步向深層次推進,公司進行了一系列的改革調整,特別是管理方式和干部隊伍調整力度較大,不可避免地涉及到個別人的利益,這樣就使一些人對企業的改革產生了誤解,并且個別人的思想還停留在過去國有企業吃大鍋飯的老觀念上,難以應對改革調整、創新發展的新要求。為有效進行理念整合,改進員工的思想觀念,在公司內部營造和諧融洽的發展氛圍,公司下大力氣進行文化創新,創造了“義利”文化理念,加強以“干事創業,利在其中”為主題的企業文化建設。教育干部職工要主動適應改革變化,關心企業發展建設,要忠誠企業,感恩企業,與企業榮辱與共,努力提高自身素質,做愛崗敬業的模范,做忠誠企業的模范。
 。ㄈ﹤鹘y文化的思想精髓是“義利”文化形成的文化基礎
  中華民族經歷了數千年的文明發展,形成了文化傳承的主脈——“仁義禮智信”,即儒家建立人文社會的“五!。齊魯大地是儒家文化的發源地,德州是西漢鴻儒董仲舒的故里,整個社會對儒家文化有著高度的認同感。在企業層面,董事長田文順是新加坡南洋理工大學碩士研究生,學識淵博,有深厚的中西方文化底蘊,對企業管理和企業文化建設都有獨道的見解。晶華集團在企業文化建設上,利用這些獨特的優勢,把儒家文化與晶華企業文化進行整合,汲取儒家文化“仁義禮智信”的思想精華,并根據現實情況引入“利”的概念,構建了獨具特色的以“義利”為靈魂的企業文化管理體系,并賦予“義利”以新的含義,其內容涵蓋了企業文化建設的精神理念層、制度層及物質層,既體現了中華民族優秀傳統文化和地域文化的濃厚底蘊,又符合企業發展要求,具有明顯的時代特征和可操作性。
  二、“義利”文化的科學內核
  結合三大基礎,晶華集團對“義利”文化進行了梳理歸納,確定了“義利”文化的內涵——“義利”文化就是道義規則和物質利益的統一。求“利”,即創造經濟效益、創造財富、獲取利潤,是企業生存、發展的前提與基礎。取“義”,即創造社會效益、承擔社會責任、求取企業內部與外部的和諧,則是企業生存、發展的重要保障。
  1、“義利”文化體系的核心理念:
  取利以義——君子愛財取之有道,不取不義之利,取利要合乎“義”,以不損害國家利益、消費者權益、員工權益、社會公眾利益等為前提,尊重財富積累規律,合法經營,誠實不欺,信守合約,公平交易。
  分利和義——獲利后要想到行義,所取之利的分配要合乎“義”。企業應主動承擔社會責任,營造企業內部與外部的和諧環境,致力于追求企業價值、員工價值、股東價值和社會價值的和諧發展。
  義利相融——義利可以互相轉化,相輔相成,積極行“義”有助于企業更好地獲利。
  ?2、“義利”文化體系的主要內容:
  企業文化宗旨——干事創業,利在其中。
  企業戰略思路——收縮、調整、完善、提高。
  企業經營方針——穩健經營、主業突出、做精做強。
  企業工作作風——雷厲風行、令行禁止,說到做到、務實高效”。
  企業性質定位——晶華是全體員工共同擁有的一個家。
  企業愿景——建設科學的規章制度基礎上的和諧企業。
  企業人際關系——以誠相待、溝通互信。
  企業職業準則——忠于職守、團隊合作、誠實守信。
  企業終極目標——制度晶華、科技晶華、文化晶華、百年晶華。
  3、“義利”的有機聯系與內在統一
  義利是不可分割的一體,義和利是整體性的和諧。就企業而言,在物質利益的基礎上,企業理念、文化和精神才能顯得切實可靠,因而容易推動和傳播;在精神文化的涵攝之下,物質利益才可成為激勵員工積極性的有效工具和媒介。換句話說,企業的經營必須“義利合一”。當我們以“義利合一”的理念經營企業時,“義”字當頭,“利”就在其中了。只有大“義”,才能獲大“利”。有了大義大利,企業才能大發展。實現利與義的統一,既是傳統儒家文化智慧在現代經營管理中的再現,更是現代企業持久發展、取得成功的必由之路。
  三、建立“義利”文化長效推進機制
  理念轉化為行動,才能產生現實的力量。企業文化是一個內涵豐富的系統,只有建立起互動互保、系統整合的動作載體,才能產生良好的效應。我們在實踐中探索形成了“四位一體”的推進模式,通過上下互動,密切配合,系統運作,重點突破,使具有晶華特色的“義利”文化深深地根植于員工的心靈中。
  1、堅持灌輸滲透,強化認知認同。為真正把企業文化建設引向深入,集團成立了企業文化建設小組,對企業的《企業文化手冊》進行系統整理。內容包括企業精神、核心價值觀、職業準則和行為規范,以及質量、管理、經營等理念。集團把全力推行企業文化手冊作為工作重點,把“干事創業、利在其中”的文化理念灌輸到全廠每一個員工頭腦之中,落實到每一個崗位。公司一把手身體力行,董事長田文順親自撰寫了一系列文章,對“干事創業、利在其中”的企業文化進行闡述。分管副總帶頭倡導實踐,中層干部不遺余力推行貫徹,并利用公司生產協調會、司務會、職代會、總結會、班組會等各種會議,結合具體工作宣講企業文化,使員工的思想認識始終與企業文化建設同步發展。公司在辦公、生產場所和生活區內做到了理念上墻,創辦了《晶華人》報、建立了晶華網站、編印了《企業文化手冊》、《企業格言警句集錦》、《晶華人行為準則》等,并把相關資料發放到車間、班組。公司把文化理念納入員工的培訓計劃,凡是新進員工,都要進行企業文化的系統培訓。公司先后培訓企業文化骨干500多人, 各個生產基地、車間都設立了專兼職的企業文化宣傳員,并建立了學習園地,從市場意識、競爭意識、服務意識、職業操守等對員工進行思想“洗禮”。公司宣傳榜樣,典型引路,每年對勞動先進進行宣傳、表彰和獎勵,通過先進人物事跡,宣揚了“干事創業,利在其中”企業文化。公司把和企業文化建設與思想政治工作揉為一體,強調“思想政治工作也是生產力”,要求把不同時段思想政治工作重點和企業文化建設各階段的任務相結合,使企業文化真正成為全體員工共同的價值觀。通過強化滲透,使廣大員工對企業文化理念普遍認知和認同。
   2、強化行為養成,構筑活動載體。公司在文化建設方面舍得投入,建立了企業文化“四個陣地”,構筑活動載體。一是以圖書室、閱覽室文化為主體的文化教育陣地;二是以職工之家、籃球場等為主體的文化娛樂陣地。目前集團又投資數十萬元,建起噴泉、花苑、草地、綠化帶等,整個廠區到處鳥語花香、郁郁蔥蔥,職工有了一個舒心、怡人的工作、生活環境;三是以《晶華人》報、廣播、黑板報、宣傳櫥窗為主體的宣傳陣地。四是以業務培訓、知識講座等為主體的學習陣地。確立了企業文化“三個區位”:工作區、小區、家庭三個區位文化建設同步推進,社會公德、職業道德、家庭美德三德教育有機結合,企業的主導力、社區的互動力、家庭的配合力“三力合一”,進一步引導員工在單位做好員工、在社會做好公民、在家庭做好成員,使員工上班工作和業余生活有效銜接,企業的管理教育和文化滲透向八小時之外有效延伸。
  企業的黨政工團部門充分利用這些文化陣地和區位優勢,先后開展了“慶七一,愛黨、愛晶華”演講比賽、板報評比、征文比賽、“勞模風采展”、歌舞晚會等活動,結合“質量、結構、管理、效益”年開展技術比武、巾幗建功等競賽活動。針對企業青年職工較多的特點,組織了“迎七一·重走長征路”、員工拓展訓練、團體中長跑、籃球賽等活動,磨練了員工吃苦耐勞、團結協作的精神。2007年開展了職工忠誠度教育培訓,“金藍領”培訓“成功從優秀員工做起”等活動使“干事創業,利在其中”的企業宗旨進一步弘揚。公司用內容豐富、形式多樣的企業文化活動,使員工的精神面貌總處在飽滿昂揚的狀態。企業的文化活動,也始終走在德州市企業的前列,其員工多次在德州市的各類比賽中獲獎。晶華集團連續多年被德州市總工會推薦為先進“職工之家”企業。
  3、完善識別系統,營造建設氛圍。為了推進企業文化建設,我們把企業精神、理念等轉化為具體化、視覺化的外在形象進行傳播,使廣大員工一目了然,并產生認同感。在企業文化創建中, 公司重點推進理念識別系統建設,統一了晶華集團的產品包裝、宣傳標語口號和集團標志;設計并發放了統一色調美觀舒適的工作服;規范了公文紙、資料袋、文件袋、信封、辦公室門牌等;統一了班車、大小貨車等機動車的外觀標識,以規范員工行為禮儀和精神風貌,在社會上建立起企業的高度信任感和良好信譽。有計劃、有步驟的對生產區、工作區美化綠化,對廠區外觀、道理、路燈護欄、交通和安全標識等進行了環境再造;在編印對外宣傳畫冊、彩報上,將理念刊登在顯要位置;在重大節日、慶典、職代會等會議期間懸掛巨幅標語,向員工和外界宣傳企業理念;利用電子屏幕滾動播放企業文化理念,并過掛圖、漫畫、攝影等圖文并茂的形式,潛移默化地向員工傳播企業文化理念。
  4、建立考評機制,推動長效發展。公司建立健全了科學有效的考核標準,把考核、評估企業文化工作的成效下移到生產現場,憑事實考評。在考核中提出了“四個延伸,四個銜接”的要求。即、向生產環節延伸,與現場管理銜接起來;向經營活動延伸,與效益指標銜接起來;向企業綜合管理延伸,與各項制度落實銜接起來;向提高員工道德素質延伸,與精神文明建設銜接起來。并將以上要求進行量化,按照落實情況由考核組成員給予打分并進行相應獎懲。在考評過程中,主要做到四點:一是少聽匯報多聽反映。主要是聽現場職工群眾的反映和評價,征求并集中職工群眾的意見,然后再進行正確評估。公司近幾年勞模的評選,都是在廣泛征求職工意見的基礎上才最終確定的,職工心服口服。二是少進會場多進現場。即到工作、生產現場觀察職工技術、作業熟練程度和遵章守紀等情況。三是少看匯報多看面貌。將各類思想匯報客觀對待,擠掉了匯報的“水份”。主要是看現場職工工作積極性、標準化作業、精神面貌和對待工作的責任心。四是不重形式重效果。主要是看工作實績、工作成效和安全生產指標、任務完成情況,職工隊伍是否穩定,企業文化工作各項制度是否落實到位等等,并將這些情況均作出分析定位,然后與被考評對象或單位交換意見,準確評估。
  四、深入貫徹落實科學發展觀,忠誠踐行企業發展使命,使“義利”文化落地生根
  1、求真務實,實現企業科學發展
  前幾年,由于企業的快速發展超出了企業的承受能力,造成項目戰線過長、基礎管理滯后,資金日趨緊張。如何突破發展瓶頸,是上級黨委政府、企業廣大員工和社會各界關注的焦點,也是公司新一屆黨政班子思索的重要課題。為此,集團黨政一班人幾次開會,反復學習“三個代表”重要思想、科學發展觀等重要理論,認識到,必須堅持實事求是,一切從企業實際出發,全面落實科學發展觀,科學決策,凝聚人心,增強企業的向心力,才能使企業擺脫困境,走上持續健康發展的軌道。此后,公司先后召開了黨委擴大會議和不同層次的座談會,強化領導團隊和各級管理人員的思想作風建設,用“義利”文化,引導大家立足實際,干事創業,探求企業發展之路,大家一致認為,集團要發展,必須強調堅持一個思想,即必須堅持效益、質量、規模協調發展的“科學發展觀”,堅決放棄片面追求規模的做法;必須保持三個理性,即理性對待市場、理性對待行業、理性對待自己;必須把握五個關系,即處理好管理與發展、質量與速度、長遠利益與短期利益、股東客戶和員工、制度建設與企業文化五個方面的關系。在此基礎上,2006年初提出了“收縮、調整、完善、提高”的戰略思路和“穩健經營、主業突出、做精做強”的經營方針。思路決定出路。通過采取一系列切實有效的措施,企業發生了巨大變化。2006年各項經濟指標創歷史最好水平,2007年以來通過引進戰略合作者、海外上市和加快重點項目建設等舉措使企業步入良性發展的快車道。
  2、依法治企,積極推動管理轉型
  公司始終堅持與時俱進,推動晶華的管理轉型,這是從管理模式上找到了與“義利”導向型企業文化的接口。集團按照完善法人治理結構的要求,建立決策、執行、監督體系,規范決策、執行、監督的內容和程序,從而形成了“簡捷、高效、安全、有序”的運營環境。首先,建立明晰的領導體制。確立了“董事長領導下的總經理負責制和總經理領導下的副總經理分工負責制”,強調個人必須服從組織,下級必須服從上級,一級對一級負責,責權利相結合。要求各級、各部門要明晰隸屬關系,對于已經形成的組織決議,下級必須無條件服從,杜絕工作講條件、推諉、扯皮現象的發生。同時進一步完善模擬法人機制,各模擬法人對所負責產品的產銷全面負責,真正做到“權責明晰,機制科學”。其次,健全了股東會、董事會、監事會、總經理辦公會制度和黨委會制度,重大決策在黨委會醞釀討論的基礎上,分別由董事會、股東會決策?偨浝磙k公會集中研究生產經營工作。黨委發揮保證監督作用。再次,完善供應采購、生產管理、財務管理、銷售管理、項目管理等具體工作制度,理順工作流程。如集團成立了“招標部”,大到上億元的項目建設,小到工作服、福利茶的采購,凡是能進行招標的項目都進行了招標,取得顯著成效。通過招標,2007年全年節約采購費用5000萬元以上。
  3、崇尚業績,推動績效制度改革
  績效制度改革是搞活企業的重要杠桿,只有推行市場化的績效考核制度,才能激發員工的活力和潛能。這是在實踐中將“義利”導向型企業文化的物化。晶華集團不惟“學歷、職稱、資歷、身份”,針對員工的工作特點、貢獻大小等因素推行以“點數+成本”的績效管理體系,將嚴密指標考核與成本控制相結合,以才定崗、以崗定薪、以貢獻定酬,工資待遇向關鍵性管理崗位、技術崗位,高、臟、累崗位傾斜,形成了收入、效益、責任聯動的分配制度,構成了晶華的長效激勵機制。2008年,集團對生產經營中涌現出的20余名先進個人分別獎勵1000—20000元。集團獎罰分明,恩威并舉。在今年的“質量、結構、管理、效益、發展”年活動中,集團按照績效考核標準,對不合格人員分別給予了1000—16000元不等的處罰,真正做到了獎的讓人心動,罰的讓人心疼。公司實行股權、期權、工資、年終獎勵四種收入組合體系。一是崗位工資,按月發放,作為基本生活費用;二是年終獎勵,通過適度獎勵使經理人達到小康生活水平;三是期權獎勵,對于有突出貢獻的經理人、優秀的創業型人才實行期權獎勵,期權獎勵以10為限,10年末支付每年度的期權;四是股權的分紅,更加符合企業的盈利實際,盡量與實現的利潤水平相匹配,以體現資本的投資價值。也就是工資保正常生活,年終獎勵保小康,股權分紅保投資收益,期權分紅保干事創業。
  4、選賢任能,推動干部隊伍建設
  根據需要層次理論,企業滿足員工需要不能僅僅停留在物質層面,必須為員工創造自我實現的順暢通道。這是“義利”導向型企業文化在激勵機制上的一種外在表現。干部是企業發展的中堅力量,干部的一言一行、一舉一動影響和帶動著全體員工。為此,集團領導班子以選賢任能、不拘一格降人才為用人導向,在培養、選拔、管理和使用干部方面制定了一系政策和措施,抓住了民心,激活了士氣。在干部使用標準上堅持德才兼備。有德有才的干部要提拔重用;德強才弱的干部要培養使用;才強德弱的干部要監督、控制使用;無德無才的干部堅決不用。在干部使用上堅持搞五湖四海。只要是干事創業的干部,在晶華就會有適合的舞臺。隨著企業的不斷發展壯大,越來越多的大學生來到晶華安家落戶,并成為企業的中流砥柱,這些操著異鄉口音的人才為晶華注入了新的活力。在干部管理模式上實行動態管理、公開競聘。目前,晶華已經把公開招聘和民主評議確立為每年的例行制度,實現了公平競爭、能上能下。在干部成長途徑上推行交流掛職。2006年以來,各子公司間干部交流達60多人次。一大批干部得到鍛煉,激發了干部隊伍的活力,也促進了各子公司間管理經驗、管理理念的融合。在干部選拔條件上堅持真才實學!拔ú拍堋倍弧拔▽W歷”,要求干部靠能力打天下,用業績來說話。不管有沒有學歷,只要有真才實學就有機會。在干部成長的環節上注重量的積累。給干部提供多看、多學、多觀察的機會,通過能力的積累,培育獨擋一面的領導型人才。同時,對班子成員明確提出要有公心、愛心、上進心、責任心的“四心”要求。2006年以來,共選拔各級管理人員100多人,其中70多名年齡在35歲左右、勤備敬業、有真才實學的干部走上中高層領導崗位,成為企業加速發展的生力軍。
  5、義利相融,營造內外和諧的環境
  企業主動承擔社會責任,營造企業內部與外部的和諧環境,致力于追求企業價值、員工價值、股東價值和社會價值的和諧發展,這是“義利”文化的最終目標。一是與股東和諧相融。就是使企業創造更多的利潤,使投資者獲得更豐厚的回報。幾年來投資者的回報實現了健康、平穩增長。二是與用戶和諧相融。用戶是企業的命運,品牌是企業的命根子。晶華過硬的產品和完善的服務就是對用戶誠信的最好詮釋。在“義利”文化的引領下,“晶華”品牌已成為客戶心中響當當的金字招牌。三是與員工和諧相融。集團以人為本啟動了“員工職業生涯規劃”,鼓勵每個人根據自己的特點設計自己的發展規劃,企業根據情況盡可能滿足。這幾年,隨著企業效益的增長,員工的待遇也不斷增長,2006年以來,廣大干部員工收入平均增長10%以上,實現了企業增收,員工受益的雙贏目標,真正體現了“干事創業、利在其中”的企業文化宗旨。四是與社會和諧相融。晶華始終堅持“產業報國、回報社會”的經營宗旨,晶華集團成立八年來,為社會提供就業崗位10000余個。企業成立至今嚴格依照國家的法律規范運作企業,對國家的稅收不斷增加,在德州市市屬企業中名列前茅。1998年至今累計向北京奧運以及全國和地方各項文化活動及公益事業累計捐款、捐物500余萬元。作為全國千家節能管理試點企業,晶華集團以對社會高度負責的精神,抓好節能減排工作,成效顯著,榮獲省節能先進企業稱號;五是與合作伙伴和諧相融。在晶華的生存原則中,“競爭”為“合作”所包容。晶華和同行既有競爭又有合作,但更重視合作。晶華特別重視上下游企業和合作伙伴的利益。許多供應商和銷售商在與晶華的合作中成長壯大。
  五、“義利”文化取得的成效
  幾年來,晶華集團的企業文化建設,經過強力灌輸、傾力打造、悉心培育,企業環境煥然一新、員工精神面貌大為改觀,經濟效益顯著增長,取得了令人矚目的成績:
  1、推動了企業快速發展。企業文化建設產生的最大效益就是刺激和推動了企業的發展。自從晶華推進“義利”文化建設以來,鼓舞了斗志,提升了企業的凝聚力。晶華集團以結構調整為主線,以科技創新、管理創新為動力,以提高質量、節能環保為重點,上檔次、上質量、上水平,實現了由大變強,靠新出強。目前,晶華集團已成為世界最大的空心玻璃磚產銷基地,中國最大的日用玻璃生產基地,中國最大的粉煤灰綜合利用基地,華北地區重要的精品浮法玻璃生產基地。晶華集團生產經營主要指標,一年一個新跨越,按照集團的發展規劃,2010年后,晶華的銷售收入將達到40億元,利稅5億元,真正成為管理好、效益高、貢獻大的建材龍頭企業,建成科技晶華、制度晶華、文化晶華、百年晶華,為區域經濟發展做出更大貢獻。
  2、打造了一批優質品牌。晶華集團先進的文化理念激勵晶華人腳踏實地,奮力拼搏,打造精品,樹立品牌,2007年晶華空心玻璃磚喜獲中國名牌稱號,中標奧運水立方工程,通過EN1051歐標認證。晶華浮法玻璃中標奧運五棵松體育館工程,順利通過歐盟CE認證和“山東名牌”復審,深加工玻璃順利通過3C認證,為晶華產品進入國內外高端市場奏響了進軍號。日玻產品也通過了山東省名牌復檢,并跨入省輕工行業30強。特別是裝飾公司應訴泰國反傾銷勝訴,受到了國家商務部的肯定,提高了產品知名度和競爭力。同時,玻璃深加工、高檔醫藥瓶等一批重點項目已經竣工投產,另外還儲備了玻璃絕緣子等一批有潛質的項目,企業的后發優勢日益凸現。
  3、開創了文化建設的新局面。晶華把企業文化建設作為系統的體系加以建設,通過有步驟、分階段的實施,走出了一條大型企業以文化建設推進企業發展的新路子,開創了晶華文化的新局面。晶華集團富有特色、卓有成效的企業文化建設工作,贏得了社會的廣泛認可和一致好評,并榮獲了“山東省管理示范企業”、“山東省誠信百佳企業”、“省級重合同守信用企業”、“建材行業精神文明建設標兵單位”等社會榮譽,集團黨委書記、董事長田文順榮獲“中國優秀企業家”、“全國建材行業勞動模范”、“德州市功勛企業家”等榮譽稱號,同時產生了一批卓越的管理、文化創新成果,2007年有10余項成果分獲德州市特等獎和一、二、三等獎,得到了社會各界的高度評價。企業的社會形象大大提升。
  4、營造了和諧有序的環境。經過長期的企業文化建設,企業改革穩步推進,企業效益、社會效益、職工效益和諧統一,企業與員工、客戶、社會共同發展。企業內部員工之間和睦相處、干群之間關系融洽、部門目標協調統一、行業上下聯動發展。出現了誠實守信、團結友愛,秩序井然、安全穩定的局面。在企業中,員工的成長得到關心、健康得到關愛、合理需求得到滿足;員工忠誠企業,相互之間團結互助,坦誠相待、平等友愛、融洽相處。特別是通過開展“忠誠企業、感恩企業”教育活動使“義利”文化的思想內核進一步融入到制度建設和員工行為規范之中,落實到本職工作中,公司涌現出了一批批愛崗敬業的忠誠員工。
  六、企業文化建設的認識和體會
  1、正確的理念是企業科學發展的指南針。企業的發展需要正確的理念指導方向。晶華“義利”文化是實踐的總結,符合企業發展實際狀況,它對提升管理水平、促進企業發展起到指導性作用。正是在“義利”文化理念的指導下,在發展目標的激勵下,公司效益跨越式增長,加速度前進,公司主導產品產銷量和效益一路攀升。
  2、企業領導者的重視是企業文化得以推進的關鍵。企業領導者是企業文化建設的總設計師和責任人,也是企業文化的倡導者和牽引人。晶華的高層領導把企業文化建設當作一項戰略性任務,當作事業來做,帶頭宣講企業文化,逢會必講企業文化,自身充當企業文化的“傳教士”,身體力行,帶動廣大干部員工認同、實踐企業文化。
  3、全員參與是企業文化得以長足發展的引擎。企業文化是領導者的文化,但又不單純是領導者文化,它是通過企業領導者的倡導,廣大員工認同,從而變成企業的文化、全員文化。在晶華的企業文化建設中,領導者非常重視人的重要性,把“以人為本”作為企業文化建設的核心主題,倡導“人人為企業,企業為人人”的人本思想,從而使晶華企業文化得到了長足發展。
  4、文化成果的物化是企業文化孕育成長的催化劑。事實勝于雄辯。企業文化要看得見,摸得著,能讓員工切身感受到企業的變化,享受到發展的成果,看到企業發展的前景,讓員工自己教育自己,自動自發的參與實踐,只有這樣企業文化才能扎實有效,才不致于成為空洞的說教,才能使企業文化深深扎根于職工群眾豐富的創造性之中。
  總之,企業文化是企業的靈魂,是企業不斷發展的原動力。在市場經濟快速發展,競爭日趨激烈的形勢下,不斷提升企業競爭能力和抵御風險能力,堅定不移地搞好企業文化研究、探索和實踐,不僅是政治問題,而且也是經濟問題,是關系到企業做大做強、持續發展、穩定繁榮、富庶文明的戰略性生命工程。今后晶華集團將繼續走企業文化創新之路,不斷完善企業文化,不斷提升企業的綜合競爭力,打造“百年企業、一流企業”,為中國經濟的發展做出卓越的貢獻!

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