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領悟田總講話精神 推進藥玻項目建設
【 來源: 】 【 發布時間:2010-05-19 】 【 字體:

    為使藥玻新區項目按既定目標投產、達產,無論是在車間主體吊裝工地,還是在熔窯砌筑現場,施工現場到處是一派熱火朝天的場面。2010年以來,工程部全體干部員工以田總講話為指針,把精細化管理和節點式排查的思想落實到項目工作中,采取了一系列強有力措施,為整個項目的順利進行做足了思想鋪墊。
    一、將精細化管理落實到項目建設中。為積極貫徹實施田總提出的“精細化管理”這一指導思想,藥玻新區項目部對項目建設的整個系統進行了管理節點細分。首先是精細化分工。從橫向的土建、電氣、工藝設備等專業分工到縱向的煤氣、原料、窯爐、公用工程等子項包干,進行了嚴格、細致的責任落實,以保證工程質量和進度完全處于受控狀態。二是設計方案精細化。工程方案的設計是項目成功的關鍵,為此,項目部對每個方案實行了多專業多層次、多方位的研討論證,以便多角度發現問題,并對方案的每個細節及新要素應用進行認真研究,做書面的技術、質量、經濟分析和嚴格的論證審批程序。三是工程調度精細化。為進一步強化員工責任意識和精品意識,項目部制定了嚴格的工程調度方案,每周進行三次工程調度會,會議程序嚴格規范,每個子項和隊伍都有周計劃和周總結,對施工中遇到的問題進行協調整改,并實行上墻公示制度,大大提高了協調質量和效率。四是精細化驗收。對各類驗收程序進行細分,包括土建階段性驗收報告、重點部位驗收報告、設備監產報告、設備出廠驗收報告、進廠驗收報告、設備安裝節點驗收報告等,并將現場驗收和專業機構檢驗相結合,以確保工程施工和設備制安各環節的質量可靠性。同時,對招標、檔案、人員、物資、保衛等管理也進行了精細化改進,全面實現管理規范化。
    二、落實節點式排查,確保項目按期投產。目前,藥玻新區工程建設已進入沖刺階段,面對工期緊、施工隊伍多、作業面復雜等不利情況,項目人員認真學習了田總提出的關于系統化思維、精細化管理、節點式排查的重要指導精神,并積極運用于工程施工及管理之中。為保證工程的按期完成,在集團總經理范文祥的直接帶領下,項目部和各專業、子項及施工隊伍負責人開展分工研討,掌握環節,破解難題。并分別對各自負責的管理節點進行認真排查,找出影響按期完工的問題和難點,結合當前施工條件,對人員不足、施工現場交叉、道路、設施等問題逐個解決。在此基礎上,項目部進行統籌謀劃,提前排查問題,找出施工瓶頸部位,細化實施方案和保障措施,解決了施工隊伍無法自行解決的難題,形成了加快項目建設工作的整體合力,為項目按期峻工掃清了障礙。
目前,藥玻新區項目部在集團公司各級領導的大力關懷下,牢固樹立了“一盤棋”思想,個人利益服從大局利益,局部利益服從整體利益,為確保后續工程質量、打造晶華精品工程發揮智慧,爭取再創奇跡。

龐云飛

添加時間:2010-05-19  瀏覽次數:4795
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